สารบาญหน้า
1. โปรais โทรศัพท์มือถือ
2. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
3. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิด
4. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5G
5. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งเน็ตอีกทั้งโทรฟรี
โปรais โทรศัพท์มือถือ
โปรais โทรศัพท์มือถือ โปรเน็ตวันทูคอล 7 วัน เล่นเน็ตไม่ยั้งไม่จำกัดขายดี! ไม่ลดสปีด ไม่จำกัดปริมาณ อินเตอร์เน็ตความเร็วเหมือนเดิม เล่นเน็ตได้ไม่อั้นใช้งานบ่อยไม่จำกัดปริมาณตลอด 7 วัน โปรเน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ โปรเสริมแบบใช้ครั้งเดียวไม่ยืดอายุอัตโนมัติ เล่นได้ทั้งอาทิตย์ เป็นโปรเน็ตวันทูคอล สำหรับ 7 วัน พร้อมโปรโมชั่น AIS มีให้เลือกเป็นอันมากตามความต้องการ สมัครเน็ต AIS 7 วัน กล้วยๆบนมือถือ แค่เพียงกดปุ่มสมัคร กดโทรออก แล้วรอคอยรับประเด็นหลักยืนยัน ก็จะสามารถใช้ เน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ ได้โดยทันทีมีทั้งโปรเน็ตวันทูคอล 89 บาท, เน็ตวันทูคอล 99 บาท, โปรเน็ตวันทูคอล 1 Mbps, โปรเน็ต วันทูคอล 4 Mbps เลือกได้ตามใจอยากได้
โปรais มือถือ การดูแลบุคลากรแบบองค์รวมการให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างต่อเนื่องโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลบุคลากรแบบองค์รวม” ตัวอย่างเช่นการดูแลด้านการผลักดันความรู้แล้วหลังจากนั้นก็ทักษะสำ
หรับการกระทำงานด้านความรุ่งโรจน์ทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมเพรียงอีกทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติงานด้านสโมสรภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและจากนั้นก็เพื่อนร่วมงาน และจากนั้นก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน ดังเช่นอาทิเช่น การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ควรผลักดันแรงลากในในการทำ งานโดยบุคลากรเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวแล้วหลังจากนั้นก็ให้คำแนะนำซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับเจ้าหน้าที่เพื่อเปิดรับฟังเสียงของพนักงานสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดีขึ้น แล้วก็เพื่อแน่ใจว่าทางแล้วก็จุดมุ่งหมายของหน่วยงานนั้นได้ติดต่อให้บุคลากรทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและก็มีคุณภาพค่าตอบแทนที่เป็นกลางและก็จูงใจเอไอเอสเล็งเห็นถึงการให้ความเอาใจใส่ต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมนอกเหนือจากจากหัวข้อการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้ว การกำ คราวดค่าจ้างที่เที่ยงธรรมแล้วก็จูงใจเพียงพอที่สุดยอดในอุบายจะสามารถรักษาพนักงานคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความใส่ใจและก็ทวนเป็นประจำทุกปีโดยมีการเทียบค่าตอบแทนในอุตสาหกรรมเดียวกันแล้วหลังจากนั้นก็ยึดหลักความทัดเทียมความกลมกลืนกับผลประกอบการของหน่วยงานและเชื่อมโยงกับผลของการปฏิบัติการของพนักงานเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระข้างนอกเพื่อเข้าทำการสำ รวจเงินเดือนแล้วก็ผลประโยชน์ในตลาดแรงงาน โปรais โทรศัพท์มือถือ เพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์และก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในขณะนี้ รวมทั้งมีการติดตามวิธีบริหารเงินเดือนและก็รูปแบบของการจ่ายเงินเดือนในหน่วยงานชั้นเยี่ยม ต่างๆเพื่อนำมาพินิจพิจารณาและก็ปรับปรุงแก้ไขแบบอย่างการจ่ายค่าแรงงานพนักงานเอไอเอสให้มีความเหมาะสมและก็รักษาความรู้ความเข้าใจในการจูงใจอีกทั้งบุคลากรปัจจุบันนี้และก็กลุ่มคนที่พอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตสวัสดิการที่พอเพียงและจูงใจพนักงานนอกเหนือจากการให้ผลประโยชน์ขั้นต่ำ จากที่กฎหมายแรงงานกำ ครั้งดแล้ว เอไอเอสได้ดีไซน์และกำ คราวดสวัสดิการส่วนเพิ่มโดยมีการสำ รวจความข้อคิดเห็นและจากนั้นก็รับฟังข้อเสนอแนะของบุคลากรผ่านวิถีทางของคณะกรรมการสวัสดิการ รวมทั้งการสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นเยี่ยมอื่นๆอีกทั้งในและต่างถิ่นดังเช่น
• โบนัส เบี้ยเลี้ยง และก็ค่าแรงงานส่วนเพิ่มจากการกระทำได้ตามจุดหมาย
• โปรแกรมตรวจสุขภาพรายปี ที่ถูกดีไซน์ให้เหมาะสมตามอายุรวมทั้งลักษณะแนวทางการทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การประกันสุขภาพที่มีโปรแกรมนานาประการให้พนักงานสามารถเลือกแบบยืนยันสุขภาพที่เหมาะสมกับความต้องการของตัวเอง
• ประกันชีวิตรวมทั้งประกันอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ รวมทั้งนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์บริหารร่างกายพร้อมครูฝึกผู้ที่มีความชำนาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค แล้วหลังจากนั้นก็ห้องคาราโอเกะ
• ห้องสมุด
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆเป็นต้นว่าเงินบริจาคงานแต่งเงินช่วยเหลืองานการเสียชีวิตสำ หรับพนักงานและครอบครัว
• วัสดุอุปกรณ์ รวมถึงเครื่องคุ้มครองปกป้องอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีการเสี่ยง
• เงินช่วยเหลือเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีพ
• เงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคมรวมทั้งกองทุนเงินตอบแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนสำหรับการศึกษาแก่บุคลากรอีกทั้งในประเทศแล้วก็เมืองนอก รวมถึงทุนเล่าเรียนสำ หรับลูกของพนักงาน
• ของที่ระลึกปลดเกษียณงานแผนแก้ไขผู้จัดการ ผู้ชำนาญการ แล้วก็ประธานตามหน้าที่หน้าที่แผนปรับแต่งเจ้าหน้าที่เพื่อจัดแจงให้กับบุคลากรที่ได้รับการเลื่อนระดับไปสู่ตำแหน่งผู้จัดการหรือผู้ชำนาญการให้ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ที่เปลี่ยนแปลงไปในฐานะของผู้รับวิถีทางของข้างไปดำ เนินการกระทำอย่างมีคุณภาพสูงสุดโดยเน้นหลักสูตรที่ช่วยส่งเสริมความเป็นหัวหน้า โปรais มือถือ ที่พร้อมรับความเคลื่อนไหวหลักสูตรสร้างเสริมความเป็นคนฝึก เพื่อให้สามารถให้คำ เสนอแนะ ขอความเห็นให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีคุณภาพเยอะขึ้นยิ่งกว่านั้น เอไอเอส ได้ร่วมมือกับกลุ่มพันธมิตรในเครือ Singapore Telecommunication (SingTel) สำ หรับโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร หลักสูตร Game for Global Growth (GGG) แล้วก็หลักสูตร Regional Leadership in Action (RLA)
ซึ่งเป็นกลอุบายปรับปรุงเพื่อเตรียมความพร้อมของประธานให้สอดคล้องกับทางธุรกิจที่จะขับหน่วยงานไปสู่การเป็นผู้เสียสละบริการดิจิทัลไลฟ์ สนับสนุนภาวะผู้นำ และการผลิตของใหม่ใหม่ๆรวมทั้งการสร้างความเชื่อมโยงและก็แชร์ความรู้ระหว่างบริษัทในกลุ่มที่มาจากมากมายภูมิภาค เพื่อด้วยกันยกฐานะมาตรฐานสู่ระดับสากล
• แผนปรับปรุงแก้ไขเส้นทางความเจริญก้าวหน้าทางสายอาชีพเอไอเอส เริ่มดำ เนินการจัดทำ แผนเส้นทางความล้ำหน้าทางสายอาชีพให้แก่พนักงานซึ่งเป็นสิ่งของหนึ่งที่ช่วยกาครั้งดจุดหมายปลายทางขั้นตอนการทำ ํ งานด้วยกันระหว่างเอไอเอสและก็พนักงานสอนพื้นฐานการวางเป้าหมายวิธีทำ งานทั้งยังในระยะสั้นและก็ระยะยาวและวิธีการสู่ความเจริญโดยตลอด เจ้าหน้าที่จะได้เห็นถึงข้อเสียและจุดแข็งของตนเอง และขั้นตอนการเพื่อแก้ไขความชำนาญความจำ เป็นที่สอดคล้องกับแนวทางการดำ เนินธุรกิจ ด้วยเหตุนั้นการจัดทำแผนเส้นทางความรุ่งเรืองทางสายอาชีพดังกล่าว ก็เลยมีประโยชน์ทางอ้อมอีกต้นแบบหนึ่งสำหรับเพื่อการจูงใจบุคลากรที่มีความรู้ให้อยู่กับหน่วยงาน
• แผนตกทอดตำแหน่งและก็ปรับปรุงความหัวหน้าเอไอเอสได้กำ ทีดกลยุทธ์แล้วก็แผนงานเพื่อบริหารการเสี่ยงและก็การสร้างผู้นำ ในตำ แหน่งที่สำ คัญของหน่วยงานผ่านแผนงาน “New Way of Succession Plan” เพื่อรักษาความสามารถในการต่อสู้ในอุตสาหกรรมเดียวกันดังนี้ได้กำ คราวดตัวชี้วัดไว้อย่างเห็นได้ชัด และมีวิธีการเลือกสรรประธานที่มีผลการกระทำการรวมอีกทั้งคุณลักษณะที่เหมาะสมร่วมแนวทางโดยพิจารณาผลของการดำเนินงานย้อนหลัง 3 ปีร่วมกับแนวทางการทำ แบบทดสอบค้นหาความสามารถ เพื่อทำ แผนปรับปรุงประธานเป็นรายคน โดยเอไอเอส อะคาเดมี่ได้นำ เสนอหลักสูตรตามแผนการปรับปรุงแก้ไขที่ทำขึ้นรวมทั้งแผนงานในขั้นต่อไป
ดูแลสุขภาวะอนามัย ความปลอดภัย รวมทั้งการดำรงชีวิตที่ดีของบุคลากรจากแนวความคิดการดูแลบุคลากรแบบองค์รวมทำ ให้การให้ความสำ คัญต่อเรื่องของสุขสภาวะทางด้านร่างกายและจิตใจและก็ชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานตั้งแต่การเริ่มเขา้มาเป็นพวกของเอไอเอส จนถึงการจบการเป็นบุคลากรนั้น ถือว่าเป็นฐานรากของการสร้างความรู้ความเข้าใจและก็ประสิทธิผลในการทำ งานการสร้างความผูกพันและก็จงรักของพนักงานและก็เป็นกลไกสำหรับการขับหน่วยงานไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งเอาไว้ในปี2559 เอไอเอสเลื่อนฐานะการดูแลบุคลากรใน ด้านสุขภาพให้มีความเป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรมมากเพิ่มขึ้น โดยเอไอเอสได้ตั้งขึ้นแนวทาง“AISWellnessProgram”และเปลี่ยนเล่ห์เหลี่ยมการรักษาสุขภาพของบุคลากรจากเชิงรับให้เป็นเชิงปกป้องมากขึ้น มีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยสำหรับการเขียนโปรแกรมต่างๆที่พนักงานจะได้รู้ถึงสถานะสุขภาพของตนเองแล้วก็แนวทางการดูแลและการคุ้มครองการพัฒนาแอปพลิเคชันร่วมกับผู้ช่วยเหลือผู้ที่มีความชำนาญที่ช่วยกระตุ้นให้เจ้าหน้าที่ให้ความ
สำ คัญกับการดูแลสุขภาพแล้วหลังจากนั้นก็การนำ เสนอกรรมวิธีออกกำ ลังกายมากขึ้นโดยมีการกำ คราวดเป้าหมายที่จำต้องบรรลุรวมถึงมีการมอบของขวัญเพื่อจูงใจเมื่อพนักงานสามารถทำ ได้ตามเป้าประสงค์ในแต่ละระดับส่วนหนึ่งส่วนใดของแนวคิดแผนการ AIS wellness program เอไอเอสได้นำข้อมูลจากสถิติมวลชนในประเทศไทย โปรais มือถือ ประกอบกับการศึกษาเรียนรู้และค้นคว้าและทำการวิจัยต่างประเทศด้านงานฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลที่พูดถึงโรคภัยไข้เจ็บที่เกิดสังกัดบุคลากรจำพวกกรุ๊ปโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
(NCDs-Non-Communicablediseases) โดยจากข้อมูลของสำนักงานช่วยเหลือการ สร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)พบว่าล่าสุดมีคนประเทศไทยถึง14 ล้านคน ประสบพบปัญหาสุขภาพ เช่นเบาหวานโรคเส้นโลหิตรวมทั้งหัวใจโรคความดันโลหิตสูง โรคเลือดอ้วนและก็อื่นๆกลุ่มโรค
NCDs กลุ่มนี้มีเหตุที่เกิดจากวิธีการใช้ชีวิตที่มีความประพฤติเสี่ยง เป็นต้นว่าการดื่มสุราการสูบยาสูบการไม่ให้ความสำ คัญกับการออกกำ ลังกาย การกินอาหารที่ไม่ถูกจำเป็นต้องหรือภาวการณ์การบริหารตระเตรียมความตึงเครียดโรค NCDs ยังเป็นต้นเหตุหลักของการเสียชีวิตของพลเมืองทั่วประเทศไทยมาตั้งแต่ปี2552เพราะเหตุนี้เองเอไอเอสก็เลยเริ่มแผนการรวมทั้งกิจกรรมรณรงค์การเปลี่ยนแปลงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของเจ้าหน้าที่เพื่อหาทางคุ้มครองป้องกันแล้วก็ลดความประพฤติปฏิบัติเสี่ยงของโรค NCDs AIS Wellness Program ดำ เนินการโดยเริ่มจากการวิเคราะห์สถิติอัตราอาการบาดเจ็บและก็ป่วยของเจ้าหน้าที่เอไอเอสในปีที่ผ่านมาต่อไปนำผลที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์มาเพื่อทำกิจกรรมต่างๆที่จะสามารถช่วยช่วยเหลือให้บุคลากรมีสุขภาวการณ์ที่ดียิ่งขึ้นทั้งกายใจแบบยืนนานโดยย้ำในเรื่องที่เกี่ยวพันกับการเปลี่ยนแปลง
แนวทางการดำ เนินชีวิตของพนักงาน
AISWellnessProgram ได้รับการสนับสนุนจากทีมประธานแล้วก็ได้ถูกใส่ให้เป็นKPI หรือเป้าหมายขององค์กรในการประชุมแผนธุรกิจของระดับฝ่ายบริหารโดยผลการดำ เนินงานสำ หรับกลยุทธ์นี้ได้ถูกกำ หนดให้เป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของเป้าหมายหน่วยงานมีการกำ คราวดตัวชี้วัด
(CorporateKPIs) โดยในปี2559 ก่อนหน้านี้ที่ผ่านมามีพนักงานเข้าร่วมแผนการ AIS Wellness สูงยิ่งกว่าจุดประสงค์ที่กำ หนดถือเนื้อถือตัวอย่างของการดำ เนินโครงงานในปีที่ล่วงเลยไปดังเช่น การเชิญผู้ที่มีความเชี่ยวชาญทางการแพทย์มาให้ความรู้ความเข้าใจแก่พนักงานในเรื่องที่เกี่ยวเนื่องกับการไตร่ตรองพิจารณาเกี่ยวกับสุขภาพของตัวเอง การดูแลป้องกัน รวมทั้งในเรื่องของแนวทางปรุงอาหารรวมทั้งทานอาหารที่มีคุณประโยชน์การจัดการสภาวะทางอารมณ์การบริหารร่างกายแล้วหลังจากนั้นก็ยืดกล้ามที่ถูกต้องนอกนั้นได้ขยายขอบเขตของโครงงานไปสู่ครอบครัวของบุคลากรโดยจัดให้มีแผนการ “แพทย์ต้องการพบพ่อ แพทย์ต้องการพบแม่” ให้บุคลากรนำ บิดาและก็แม่มาตรวจร่างกายโดยแพทย์ผู้ที่มีความชำนาญจากโรงหมอที่เอไอเอสจัดมาให้ ทั้งยังเจ้าหน้าที่ได้นำวิชาความรู้ที่ได้รับจากเอไอเอสชี้แนะ ให้กับสมาชิกในครอบคัว เป็นต้นว่าการยืดกล้ามรวมทั้งการบริหารร่างกาย อื่นๆอีกมากมายกรรมวิธีดำ เนินงานภายใต้แผนการ
AIS Wellness Program แบ่งได้เป็นขั้นตอนที่ 1
“รู้จักสุขภาพ” (Know your health) เจ้าหน้าที่จึงควรเข้ารับการตรวจสุขภาพประจำ ปีและทำ แบบประเมินฐานรากเกี่ยวกับวิธีการดำ เนินชีวิต ดังเช่น การรับประทานอาหารการบริหารร่างกายระดับความเคร่งเครียดแล้วก็ความเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้าการนำ เครื่องตวงมวลกายมาให้พนักงานได้วัดความสมดุลระหว่าง น้ำ กล้าม มวลกระดูกและปริมาณไขมันสะสมในร่างกาย นำมาซึ่งการทำให้เจ้าหน้าที่ได้รู้ถึงอายุของสุขภาพเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการดูแลตนเองเบื้องต้นขั้นตอนที่ 2
“ดูแลสุขภาพ” (Improve your health) เอไอเอสได้จัดให้แพทย์ผู้ที่มีความชำนาญ มาบรรยายให้ความรู้ความเข้าใจพนักงานเกี่ยวกับการมูลเหตุ การดูแลตัวเองพื้นฐานแล้วก็การปรับเปลี่ยนไลน์สไตล์ให้มีสุขภาพทางร่างกายและสุขภาพดวงใจที่ดีขึ้น ยกตัวอย่างเช่น อาหารและจากนั้นก็สารอาหารที่จำ เหนือกว่าร่างกายต้นเหตุแล้วก็การปกป้องอาการที่ทำงานซินโดรมรวมทั้งการจัดการความเครียดในสถานที่ทำงานจากที่กล่าวข้างต้น นอกเหนือจากกิจกรรมให้ความรู้ความเข้าใจแล้วนั้นยังมีกิจกรรมภาคปฏิบัติ โดยให้นักกายภาพแนะนำแล้วก็สอนการจัดการกล้ามส่วนต่างๆที่เกิดอาการตึงจากการนั่งหรือยืนดำเนินงานตลอดเป็นเวลานานให้คำ ชี้แนะการปรับโต๊ะและก็ที่นั่งเพื่อป้องการอาการปวดกล้าม รวมถึงการจัดทำ วีดีโอสื่อความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายต่างๆการจัดทำป้ายแสดงจำนวนแคลอรี่ สำหรับอาหารหวานระหว่างการฝึกอบรมรวมถึงการแนะนำแนวทางพัฒนาสุขภาพภายหลังได้รับผลตรวจร่างกายเป็นต้น
ขั้นตอนที่ 3
“รางวัลแห่งความสำ เร็จ” (Enjoy your rewards)กิจกรรมFitandFun เป็นกิจกรรมที่สนับสนุนให้พนักงานมีสุขภาพทางร่างกายแข็งแรงด้วยการออกกำ ลังกายเพิ่มมวลกล้ามและก็ลดปริมาณไขมันในร่างกายที่เป็นสาเหตุของการก่อกำเนิดโรคประจำตัว รวมทั้งกรุ๊ปการเสี่ยงของโรค NCSs กิจกรรมFit andFunเป็นการแข่งขันในต้นแบบกรุ๊ปรวมทั้งมีขณะดำ เนินกิจกรรม 3 เดือนลักษณะของการดำ เนินกิจกรรมแบ่งเป็น การให้ความรู้ความเข้าใจการสร้างแรงผลักดันด้วยรางวัลต่างๆและก็การตรวจร่างกาย โดยมีพนักงานเข้าร่วมโครงการมากกว่าจุดหมายที่ตั้งไว้เกินกว่า 5 เท่าความสำ เร็จของโครงงานAIS WellnessProgramกล่าวอีกนัยหนึ่งการที่เจ้าหน้าที่ผู้เข้าร่วมโครงงานมีความเข้าใจความเข้าใจสำหรับในการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายตนเองในเชิงป้องกันแล้วก็สามารถส่งต่อวิชาความรู้กลุ่มนี้ไปสู่ครอบครัวและผู้คนรอบกายได้ซึ่งการวัดความสำ เร็จนี้เกินกว่าที่จะตีราคาได้ดังต่อไปนี้ในใจกลางปีกลายหน้านี้ก่อนหน้านี้ที่ผ่านมาAIS Wellness Programได้ขยายไห้ครอบปะทุลมและจากนั้นก็ให้การดูแลถึงครอบครัวของบุคลากร โดยจัดโปรแกรมตรวจสุขภาพให้กับพ่อกับแม่ของพนักงาน รวมทั้งมีการร่วมกับผู้ส่งเสริมในเครือโรงหมอชั้นนำ มอบอัตราค่าหมอและก็ค่าตรวจสุขภาพสำ หรับโปรแกรมเพิ่มให้แก่ครอบครัวพนักงานในราคาพิเศษเอไอเอสยังได้ดำ เนินการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยรวมถึงสิ่งแวดล้อมในการทำ งาน ภายใต้พระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชีวอนามัย และก็สิ่งแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำ งาน พ.ศ.2554 โดยมีคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย แล้วก็สภาพแวดล้อมสำหรับการทำ งาน (คปอ.) ที่ได้รับการเลือกตั้งจากตัวแทนของฝ่ายบริหารและจากนั้นก็พนักงานเพื่อด้วยกันทำ หน้าที่คิดแผนบริหารจัดแจงดูแลและช่วยเหลือกิจกรรมเพื่อบุคลากรเกิดความประจักษ์แจ้งและก็กำเนิดความปลอดภัยสำหรับในการทำ งาน พร้อมกําหนดระเบียบ และก็กรรมวิธีการทํางานที่ปลอดภัยแล้วหลังจากนั้นก็หาอุปกรณ์ปกป้องอันตรายต่างๆตลอดจนการฝึกอบรมและให้ความรู้ความเข้าใจเจ้าหน้าที่ในเรื่องความปลอดภัยสำหรับในการทำ งานโดยคณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัยและจากนั้นก็สภาพแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำ งานมีการตรวจทานติดตาม และทวนผลการดําเนินงานอย่างสม่ำเสมอโดยผลของการดำ เนินงานในปีที่ล่วงเลยไป คือการเสนอให้มีการปรับปรุงแอปพลิเคชันฝึกอพยพหนีไฟ การปรับปรุงการบำ รุงรักษาลิฟท์ขึ้นรถ และกำ ครั้งดมาตรการคุ้มครองป้องกันและก็ลดอาชญากรรมรอบๆอาคารสำนักงานยิ่งไปกว่านี้เอไอเอสยังจัดให้มีการฝึกหัดในเรื่องความปลอดภัยสำหรับในการทำ งานอาทิเช่นการฝึกฝนข้าราชการความปลอดภัยสำหรับเพื่อการทำ งานทุกระดับการอบรมความปลอดภัย
สำ หรับบุคลากรใหม่การฝึกอบรมความปลอดภัยในงานกระแสไฟ การฝึกอบรมดับไฟพื้นฐานและการซ้อมย้ายถิ่นหนีไฟ ฯลฯรวมถึงการจัดทำคู่มื่อความปลอดภัยและระเบียบกฎเกณฑ์สำหรับปฏิบัติหน้าที่คิดแผนดำ เนินการให้มีการดำเนินงานที่ปลอดภัย แล้วก็การจัดให้มีเครื่องใช้ไม้สอยรวมถึงเครื่องใช้ไม้สอยคุ้มครองปกป้องอันตรายเฉพาะบุคคลอย่างเหมาะควรโดยกำหนดเป้าหมายว่า สถิติอุบัติเหตุในกรุ๊ปเอไอเอสควรจะเป็นศูนย์(ZeroAccident)
ที่มา : https://www.ais2pro.com/โปรais-มือถือ/
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น